安切洛蒂新自傳《夢想：如何贏得歐冠》將于10月1日發(fā)售，并在書中講述了自己在拜仁的執(zhí)教生涯，表示這段經(jīng)歷與以往的執(zhí)教工作截然不同。
安切洛蒂詳細(xì)講述了他作為球員和教練在AC米蘭（書中第六章）以及在皇家馬德里（第五章）的執(zhí)教經(jīng)歷。但在拜仁慕尼黑的執(zhí)教經(jīng)歷并沒有單獨(dú)成章，只是在書中的中間部分對其進(jìn)行了概述，因?yàn)樵趯﹃嚢屠枋ト斩谋荣愂Ю笏惚桓邔咏夤停瑑H執(zhí)教15個月。
下文為安帥傳記摘錄
本賽季（16-17賽季）我們在德甲聯(lián)賽中將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，最終領(lǐng)先15分，比瓜迪奧拉此前兩年同第二名之間的差距還多出5分。然而，在拜仁這并不會被視為成功，僅僅是最低的期望值。
每當(dāng)媒體大肆報(bào)道時，我都會發(fā)現(xiàn)這份工作和以往截然不同。對我來說最不一樣的是，這家俱樂部的運(yùn)轉(zhuǎn)不是靠一位心血來潮的老板掌控，相反，是由一群多樣化的股東組成，在俱樂部管理上，一些傳奇的球隊(duì)名宿們占據(jù)主導(dǎo)地位。
賽季中期主席職位換了人選，赫內(nèi)斯接過了大權(quán)，董事會主席是魯梅尼格，他作為球員效力國際米蘭時，我正好為羅馬隊(duì)效力。當(dāng)年我在場上與他對抗時，是否鏟過這位未來的老板呢？當(dāng)然有了，畢竟這是我的工作。
因此，我要對幾位重要的人物負(fù)責(zé)。對我來說，很難搞清楚誰的權(quán)力更大，于是在那里待了幾周后，我甚至把拉姆叫到一邊詢問他的意見。但一如既往，我盡可能保持自己作為主教練的獨(dú)立性。
有一次，老板們要求我叫球員們加強(qiáng)紀(jì)律性，并遞給了我一張羅列五項(xiàng)規(guī)定的清單，讓我向球員宣讀。在我看來，我們面對的是頂級職業(yè)球員，而不是青年隊(duì)，所以應(yīng)該采用相應(yīng)的方式對待他們。
于是，我站在更衣室里，面對全隊(duì)，從口袋里掏出那張紙說道：“我接到了董事會的指示，要求我給你們念一下這張清單。”這是我冷對待這項(xiàng)任務(wù)的方式。
九月底，我們?nèi)チ宋以鴪?zhí)教過的另一家俱樂部：巴黎圣日耳曼，我決定放棄球隊(duì)年齡有些大的邊路組合，讓后衛(wèi)進(jìn)行更多的壓迫前插，同時主要通過中路發(fā)動進(jìn)攻。這是一個錯誤，我沒有掌握好平衡，對手的反擊徹底打亂了我們的計(jì)劃，他們在比賽第2分鐘就打入了第1球，0-3的比分是拜仁21年來在該賽事中最慘痛的失利。
比賽次日，俱樂部董事會召開會議，認(rèn)為我是問題所在。“球隊(duì)本賽季的表現(xiàn)未達(dá)到我們的預(yù)期。”魯梅尼格表示。“對陣巴黎的比賽表明我們必須采取措施。”
至此，我已經(jīng)被四家豪門解雇：尤文圖斯、切爾西、皇家馬德里和拜仁慕尼黑。由此可見，炒掉你的人不一定是一個反復(fù)無常的主席或難以捉摸的老板，公司股東同樣可以做到這一點(diǎn)。
這是我整個職業(yè)生涯中最無情的一次解雇，在我離開后，他們進(jìn)入了歐冠半決賽，并在那里被......你猜對了，被皇家馬德里淘汰。
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